Category: blog

by Rafał Manecki

Elajdża z UNIQA czyli kameleon, który tłumaczy dzieciom na czym polega praca rodziców

Czasem najlepsze rozwiązania są bliżej, niż nam się wydaje. W tym przypadku postać bohatera nie została wymyślona od zera na potrzeby publikacji, ponieważ ona w firmie już była. Elajdża to kameleon, który towarzyszył jednemu z zespołów agile’owych jako maskotka projektu. Firma UNIQA wyszła z inicjatywą, aby wyciągnąć go z biurowych kuluarów i sprawdzić, jak poradzi sobie w roli przewodnika po świecie dziecięcej wyobraźni.

Prace nad każdą kolorowanką zaczynamy od zrozumienia, co firma chce opowiedzieć. Dopiero na tej podstawie powstaje historia, którą dziecko może zobaczyć i zrozumieć.

Kreatywne wykorzystanie wewnętrznych zasobów firmy

Postawienie na Elajdżę było strategicznym ruchem, który przyniósł firmie UNIQA wymierną korzyść w postaci spójności przekazu. Wykorzystaliśmy bohatera, z którym pracownicy i agenci już wcześniej czuli więź, nadając mu nową, edukacyjną rolę. Kameleon, utożsamiany z elastycznością i uważnością, stał się idealnym ambasadorem misji firmy. Pokazaliśmy, że te same wartości, które kierują zespołami w biurze i agentami w terenie, są fundamentem realnej pomocy, o której rodzice mogą teraz z dumą opowiedzieć swoim dzieciom.

Elajdża jako wspólny mianownik. Kameleon UNIQA towarzyszy dzieciom na każdej stronie, łącząc biurowe procesy, pracę w terenie i akcje społeczne w jedną, spójną opowieść o pomaganiu.

Budowanie wizerunku „rodzica-bohatera”

Ubezpieczenia to dla dzieci pojęcie trudne do uchwycenia. Dlatego zamiast definicji, nasz Elajdża zabiera odbiorców w środek codziennych zdarzeń. Na 20 stronach książeczki pokazaliśmy sytuacje, które są zrozumiałe i obrazowe: samochód, który staje na środku drogi, kontuzję na boisku czy groźny pożar domu.

Elajdża nie jest tu teoretykiem, tylko bohaterem akcji. Pokazuje dzieciom, że praca ich rodziców polega na realnym sprawstwie, czyli organizowaniu pomocy i przywracaniu poczucia bezpieczeństwa. To właśnie w takich momentach buduje się autentyczna duma, bo dziecko zaczyna postrzegać rodzica jako eksperta od „zadań specjalnych”.

CSR widziany oczami dziecka

Kolorowanka stała się przestrzenią do pokazania społecznego DNA organizacji. Dzięki bliskiej współpracy z zespołem UNIQA, mogliśmy wiernie oddać świat wartości firmy. Pomoc ma tu wiele wymiarów:

Wolontariat w praktyce: Ilustracje pokazują pracowników UNIQA w akcji – podczas malowania ścian w schronisku oraz bezpośredniej opieki nad zwierzętami. To konkretny sygnał: pomaganie mamy w genach.
Niezwykła historia psa Unika: W książeczce pojawia się labrador o imieniu Unika. Mieszka ona z wolontariuszką Zosią i przygotowuje się do swojej wielkiej misji – w przyszłości zostanie psem przewodnikiem. To potężna lekcja empatii podana w najbardziej przystępny sposób.
Budowanie postaw: Projekt „Wrzuć hejt do kosza”, realizowany z Legią Kosz, uczy dzieci, że pomoc to także dbanie o to, jak traktujemy siebie nawzajem.

Pomoc ma wiele wymiarów. Elajdża pokazuje dzieciom społeczne zaangażowanie UNIQA – od wspólnego odnawiania schronisk po trening labradora Unika.

Narzędzia, które realnie angażują rodzinę pracownika

Kolorowanka została zaprojektowana tak, aby angażować dzieci w różnym wieku. Elajdża zaprasza więc do interakcji poprzez zróżnicowane zadania:

Rozwój kompetencji i wiedzy: Krzyżówka podsumowująca, labirynt oraz wykreślanka ukrywająca słowa-klucze z codziennej pracy w firmie to wyzwania dla starszych dzieci.
Trening uważności i manualny: Znajdowanie różnic na obrazku z Elajdżą plażującym na wakacjach, pisanie po śladzie nazwy firmy oraz dorysowanie brakującej połowy kameleona.
Wartość dodana: Na okładce umieściliśmy wycinankę, a konkretnie firmową zakładkę do książek z wizerunkiem Elajdży. Dzięki temu bohater zostaje z dzieckiem na dłużej, wykraczając poza ramy samej kolorowanki.

Strategiczna wartość autentycznego Employer Brandingu

Jako twórcy wiemy, że tchnięcie życia w Elajdżę to coś więcej niż kreatywny gadżet. To inwestycja w kulturę organizacyjną, która wzmacnia poczucie przynależności i realizuje ideę Work-Life Integration. Kolorowanka wędruje do domu, stając się pretekstem do ważnej rozmowy. Rodzic zyskuje narzędzie, by z dumą odpowiedzieć na pytanie: „Mamo, Tato, co Ty właściwie robisz w pracy?”.

Dzięki Elajdży praca w ubezpieczeniach przestaje być tylko pracą, a staje się misją pomagania. To lekcja o wartościach, którą można przekazać bez zbędnego patosu, za to z kredkami w rękach i satysfakcją z rozwiązanego zadania.

Kulisy powstawania bohaterów firmowych kolorowanek

W projektowanych przez nas kolorowankach nie ma przypadkowych postaci. Każda z nich powstaje po to, żeby wciągnąć dzieci w świat pracy dorosłych i pokazać, że za codziennymi obowiązkami kryją się ciekawe historie. Ten tekst to część cyklu, w którym pokazujemy, jak rodzą się firmowi bohaterowie. Ciąg dalszy nastąpi… 😊

Poznaj kilka naszych realizacji!

by Rafał Manecki

Dzień Rodziny w Notino Logistics Poland. „Super Tino i tajemnica magazynu”

Dzieci wiedzą, że ich rodzice pracują. Nie zawsze wiedzą jednak gdzie i co właściwie robią przez cały dzień. W Notino Logistics Poland postanowiono to zmienić. Przy okazji pierwszego Dnia Rodziny powstała kolorowanka „Super Tino i tajemnica magazynu”, która pozwala dzieciom zajrzeć do świata pracy ich rodziców i zrozumieć, czym się zajmują. Dzięki ilustracjom, kolorowym naklejkom i kredkom dzieci mogą nie tylko zobaczyć magazyn, ale też wejść w tę historię i odkrywać ją po swojemu. Dla nich to zabawa, dla pracowników moment, w którym mogą z dumą pokazać, jak wygląda ich codzienna praca.

O tym, skąd wziął się pomysł na kolorowankę i jakie cele stały za tym projektem, opowiada Pani Joanna Walczak, Head of Global HR Logistics. W rozmowie dzieli się również tym, jak książeczka została odebrana przez dzieci i pracowników oraz co sprawiło, że projekt zyskał większe znaczenie niż tylko element Dnia Rodziny.

Skąd wziął się pomysł na stworzenie firmowych kolorowanek dla dzieci?

Pomysł na firmowe kolorowanki pojawił się w związku z organizacją naszego pierwszego Dnia Rodziny w 2025 roku. Chcieliśmy przygotować coś, co będzie realnie skierowane do dzieci i pozwoli im w atrakcyjny sposób poznać miejsce pracy swoich rodziców. Kolorowanka stała się narzędziem, które połączyło zabawę z edukacją i storytellingiem. Dodatkowo stworzyliśmy firmowego superbohatera, który prowadzi dzieci przez świat magazynu, pokazując cały proces realizacji zamówienia oraz nowoczesne technologie, w tym roboty, z których korzystamy na co dzień.

Okładka kolorowanki z bohaterem książeczki, uroczym Super Tino! W środku praca zespołowa, wartości, roboty, a do tego kolorowe naklejki oraz kredki.

Czy firma podejmowała wcześniej działania skierowane do dzieci?

Magazyn powstał i został otwarty w czerwcu 2024 roku, dlatego działania employer brandingowe dopiero się u nas kształtują. Kolorowanki były pierwszą inicjatywą skierowaną bezpośrednio do dzieci i jednocześnie jednym z pierwszych działań EB realizowanych na taką skalę. Projekt był integralną częścią naszego pierwszego Dnia Rodziny w 2025 roku, połączonego z plenerową imprezą rodzinną, co nadało mu naturalny i autentyczny kontekst.

Chcieliśmy pokazać dzieciom, że praca ich rodziców ma sens i że za każdym zamówieniem stoją ludzie, technologia i współpraca. Kolorowanka pokazuje cały proces realizacji zamówienia w naszej firmie, nasze roboty oraz codzienną pracę magazynu, ale w formie zabawy, zadań, rebusów i naklejek. Dla dzieci to ciekawa przygoda edukacyjna, a dla firmy jasny sygnał, że jesteśmy nowoczesnym, odpowiedzialnym pracodawcą, który buduje relacje również z rodzinami pracowników.

Joanna Walczak, Head of Global HR Logistics

Co chcieliście przekazać dzieciom za pomocą książeczek do kolorowania? Czy komunikat ten może mieć znaczenie również w budowaniu wizerunku pracodawcy?

Jak przebiegał proces przygotowania kolorowanek i jak wyglądała współpraca z zespołem Korporanek?

Proces przygotowania kolorowanek był oparty na ścisłej, partnerskiej współpracy. Z naszej strony określiliśmy cele projektu, kluczowe wartości oraz elementy działalności magazynu, które chcieliśmy pokazać dzieciom, w tym automatyzację i roboty. Zespół Korporanek przełożył te założenia na atrakcyjną narrację dziecięcą, tworząc spójną historię z udziałem firmowego superbohatera. Efektem była kolorowanka, która łączy edukację, zabawę i spójny przekaz wizerunkowy.

W książeczce znalazły się specjalne miejsca przygotowane do naklejenie kolorowych naklejek.

W jaki sposób firma przekazała książeczki dzieciom? Czy planowane są inne formy dystrybucji?

Kolorowanki zostały przekazane dzieciom pracowników podczas naszego pierwszego Dnia Rodziny w 2025 roku. Każde dziecko otrzymało komplet składający się z kolorowanki, naklejek oraz dedykowanych kredek z logo firmy. Na ten moment skupiamy się na tej formie dystrybucji, ale w przyszłości nie wykluczamy wykorzystania kolorowanki również przy innych inicjatywach skierowanych do rodzin lub działań o charakterze edukacyjnym.

Jakie były reakcje i wrażenia dzieci po otrzymaniu kolorowanek?

Reakcje dzieci były bardzo entuzjastyczne. Kolorowanki wzbudzały ciekawość, zachęcały do odkrywania, jak działa magazyn, jak wygląda proces realizacji zamówienia i jaką rolę odgrywają roboty. Dzieci chętnie rozwiązywały zadania, korzystały z naklejek i identyfikowały się z firmowym superbohaterem. Dla wielu z nich było to pierwsze tak przystępne spotkanie z miejscem pracy rodziców.

Joanna Walczak, Head of Global HR Logistics

Jakie były reakcje pracowników po zobaczeniu kolorowanek przedstawiających firmę, w której pracują?

Pracownicy odbierali projekt bardzo pozytywnie. Podkreślali dumę z tego, że firma w tak przemyślany sposób pokazuje ich codzienną pracę dzieciom i rodzinom. Kolorowanki były postrzegane jako nieszablonowe, autentyczne działanie, które realnie buduje więź z firmą i wzmacnia poczucie przynależności.

W środku kolorowanki zamieściliśmy dwie strony z kolorowymi naklejkami, które uzupełniają historię.

Projekt dla dla Notino Logistics Poland pokazuje, że o pracy można opowiadać w sposób, który naprawdę trafia do ludzi, także poza firmą. Ilustracje, kolorowe naklejki i kredki sprawiają, że magazyn przestaje być abstrakcją, a zaczyna być miejscem, które można zrozumieć i odkrywać. Dużą rolę odgrywa tu również bohater, który został stworzony specjalnie dla tej historii i naturalnie wpisuje się w świat firmy, prowadząc dzieci przez kolejne etapy pracy. Dla najmłodszych to pierwsze realne spotkanie ze światem pracy ich rodziców, a dla pracowników moment, w którym mogą pokazać swoją codzienność z zupełnie innej perspektywy. I właśnie w takich doświadczeniach buduje się relacja, która nie kończy się po wydarzeniu, tylko zostaje na dłużej.

Poznaj kilka naszych realizacji!

by Rafał Manecki

Dobrostan pracowników a pętla 47 sekund. Jak odzyskać skupienie i efektywność?

Ilustracja: Magdalena Leszczyńska, korporanki.pl.

Współczesny model pracy biurowej przez lata opierał się na przekonaniu, że multitasking jest wyznacznikiem efektywności. Dziś jednak wiemy, że ten model ma swoją wysoką cenę, a realny dobrostan pracowników wymaga czegoś przeciwnego: umiejętności świadomego zatrzymania uwagi. Odpowiedzią na cyfrowe przebodźcowanie stają się proste, analogowe rozwiązania, które pozwalają mózgowi na regenerację w trakcie dnia pracy. Wprowadzenie krótkich, ustrukturyzowanych mikropauz to nie tylko chwila wytchnienia, ale strategiczne narzędzie budujące trwałą efektywność i zdrowie psychiczne zespołu.

Nie jest to jednak koszt technologii ani narzędzi. To koszt warunków, w jakich ludzki mózg próbuje dziś funkcjonować. Gdy przyjrzymy się liczbom, staje się jasne, że część największych strat organizacji wynika z systematycznego osłabiania zdolności do dłuższego skupienia.

O czym przeczytasz w dalszej części?

Średni czas skupienia pracownika przy jednym zadaniu spadł z około 150 sekund do 40–47 sekund,
co realnie zmienia sposób pracy zespołów.
Ciągłe przełączanie uwagi nie tylko obniża efektywność, ale utrzymuje organizm
w stanie podwyższonego napięcia, bez realnej regeneracji.
„Przerwy z telefonem w ręku” rzadko działają, ponieważ dostarczają mózgowi
kolejnych bodźców zamiast wyciszenia.
Koszt rozproszenia i prezentyzmu jest wysoki, choć często niewidoczny
w raportach i KPI.
Analogowe mikropauzy, oparte na prostych, manualnych czynnościach,
mogą realnie regulować uwagę i napięcie.

Cyfrowe rozproszenie i cena, jaką za nie płacimy

Fundamentem tej diagnozy są prowadzone od ponad dwóch dekad badania dr Glorii Mark z University of California. Pokazują one skalę procesu, z którym wciąż nie do końca umiemy się zmierzyć. W 2004 roku przeciętny pracownik potrafił skupić się na jednym zadaniu ekranowym przez około 150 sekund. Dziś mediana tego czasu spadła do 40-47 sekund. To nie jest kosmetyczna różnica. To zmiana, która redefiniuje sposób, w jaki pracujemy.

Ten spadek koncentracji doprowadził do powstania zjawiska określanego jako „kinetyczna uwaga”. Umysł pozostaje w ciągłym ruchu, nerwowo przeskakuje między bodźcami i zadaniami, rzadko mając szansę dokończyć złożony proces myślowy. Praca trwa, aktywność jest wysoka, ale głębokie skupienie staje się wyjątkiem, a nie normą.

Koszt tego rozproszenia jest realny i dotkliwy. Współczesna praca nie jest przerywana jednym bodźcem, ale całym szumem informacyjnym. E-maile, komunikatory firmowe, powiadomienia systemowe i odruchowe sięganie po telefon nieustannie konkurują o naszą uwagę. Każdy taki impuls wymusza mozolny powrót do przerwanego wątku, który trwa wielokrotnie dłużej niż samo rozproszenie.

Średni czas skupienia na zadaniu skrócił się do 47 sekund. Nasz mózg funkcjonuje dziś w trybie ciągłego, drobnego alarmu.

Badania nad uwagą cyfrową, dr Gloria Mark, University of California.

Badania nad pracą z uwagą pokazują, że po incydentalnym przerwaniu zadania powrót do pierwotnego toku myślenia może zająć kilkanaście, a nawet ponad dwadzieścia minut. To czas, który nie pojawia się w kalendarzu ani w raportach, ale kumuluje się w zmęczeniu poznawczym, frustracji i spadku jakości pracy. W efekcie znaczna część dnia pracy upływa nie na realizacji zadań, lecz na ciągłym „wracaniu do punktu wyjścia”.

W praktyce oznacza to, że wiele zespołów funkcjonuje w trybie tzw. płytkiej pracy. Pracy intensywnej, pełnej aktywności i bodźców, ale coraz rzadziej prowadzącej do rezultatów o strategicznym znaczeniu. Organizacje widzą zmęczenie, spadek koncentracji i frustrację pracowników, mimo że formalnie wszystko działa, kalendarze są pełne, a zadania realizowane.

To właśnie ta niewidoczna cena cyfrowego rozproszenia sprawia, że temat uwagi przestaje być kwestią indywidualnych nawyków, a staje się problemem środowiska pracy jako całości.

Dlaczego praca przy ekranie nie kończy się regeneracją

Skala problemu wykracza daleko poza samą efektywność. Metaanaliza opublikowana w Health Psychology Review w 2023 roku pokazuje, że ciągłe przełączanie uwagi wpływa bezpośrednio na autonomiczny układ nerwowy. To oznacza, że rozproszenie nie kończy się wraz z zamknięciem maila czy zadania. Ono zostaje w ciele.

Przez to, że wciąż coś nas rozprasza, nasze ciało nie może wyjść ze stanu napięcia. Aktywowany jest układ współczulny, odpowiedzialny za reakcję stresową, podczas gdy układ przywspółczulny, który umożliwia wyciszenie i regenerację, pozostaje niemal cały czas przytłumiony. Organizm funkcjonuje tak, jakby cały dzień był serią drobnych alarmów. Dzieje się to nawet wtedy, gdy zadania nie są przez nas odbierane jako trudne czy stresujące.

W tym kontekście łatwiej zrozumieć, dlaczego tak wiele osób kończy dzień pracy z poczuciem większego zmęczenia mimo przerw. „Odpoczynek z telefonem w ręku” rzadko przynosi realne ukojenie, bo z perspektywy mózgu jest kolejną porcją bodźców do przetworzenia. Zamiast domknąć reakcję stresową, podtrzymuje stan pobudzenia.

Efekt jest paradoksalny: pomimo przerw, zasoby poznawcze pracowników wyczerpują się szybciej. Wynika to z faktu, że cyfrowe przerwy rzadko dają układowi nerwowemu szansę na wyjście z trybu czujności. Zamiast regeneracji, mózg otrzymuje kolejną porcję danych do przetworzenia, co podtrzymuje stan napięcia.

Odpoczynek z telefonem w ręku to dla mózgu żadna przerwa. To tylko kolejna porcja bodźców, która podtrzymuje stan napięcia.

Analiza wpływu przełączania uwagi na autonomiczny układ nerwowy (Health Psychology Review).

Koszt rozproszenia, którego nie widać w raportach

Z perspektywy organizacji ignorowanie tej neurobiologicznej rzeczywistości ma bardzo konkretne konsekwencje. Dane przywoływane przez instytucje zajmujące się zdrowiem psychicznym i badaniami pracy pokazują, że znaczna część czasu pracy nie znika „po cichu”, lecz jest konsumowana przez procesy ciągłego przełączania uwagi. To czas poświęcony na wracanie do wątku, odbudowywanie koncentracji i ponowne wchodzenie w zadanie, zamiast na jego rzeczywistą realizację.

Dodatkowym obciążeniem jest zjawisko obecności bez realnej efektywności. Pracownik jest fizycznie obecny, dostępny, reaguje na wiadomości i uczestniczy w spotkaniach, ale jego zasoby poznawcze są na tyle przeciążone, że trudno mówić o pełnym wykorzystaniu potencjału. W dłużej perspektywie ten stan generuje koszty wyższe niż absencja chorobowa, bo trwa miesiącami, często pozostając niezauważony.

To właśnie z tym problemem coraz częściej mierzą się organizacje. Zespoły formalnie funkcjonują, procesy działają, kalendarze są wypełnione, a mimo to narasta zmęczenie, spada koncentracja i rośnie frustracja pracowników. Problem nie leży w braku kompetencji ani motywacji, lecz w warunkach, w jakich uwaga ma dziś funkcjonować.

Raport Mental Health and Well-Being in the Workplace Deloitte pokazuje, że dobrze zaprojektowane działania wellbeingowe mogą przynosić realny zwrot z inwestycji. Warunkiem jest jednak to, by nie ograniczały się do deklaracji, kampanii czy edukacji o stresie. Realną wartość mają tylko te rozwiązania, które wpływają na codzienne funkcjonowanie pracowników w ciągu dnia pracy i pomagają regulować uwagę oraz napięcie w praktyce.

W tym sensie koszt rozproszenia przestaje być miękkim tematem z obszaru dobrostanu. Staje się elementem ekonomii pracy i odpowiedzialności organizacyjnej. Albo zostanie świadomie uwzględniony w projektowaniu środowiska pracy, albo dalej będzie generował straty, tyle że poza zasięgiem standardowych raportów i wskaźników.

Dobrostan nie rodzi się z deklaracji, lecz z realnych warunków pracy i narzędzi, które pomagają odzyskać spokój.

Raport Deloitte: Mental Health and Well-Being in the Workplace.

Analog jako brakujący element środowiska pracy

Skoro głównym problemem współczesnej pracy jest nadmiar bodźców i ciągłe pobudzenie uwagi, rozwiązanie nie może polegać na dodawaniu kolejnych ekranów ani narzędzi cyfrowych. W tym miejscu nauka wskazuje na proste, manualne czynności oparte na gotowej strukturze. Choć w świecie biznesu może to brzmieć nietypowo, jedną z najskuteczniejszych form takiej regulacji jest kolorowanie.

W rozmowach o nowoczesnym well-beingu często pojawia się jednak sceptycyzm: „nasi pracownicy nie będą kolorować”, „kto w tych czasach korzysta z kredek”, „to rozwiązanie dla dzieci, nie dla dorosłych zespołów”. To zrozumiałe, jeśli kolorowanie postrzegane jest wyłącznie jako hobby lub forma rozrywki.

W rzeczywistości manualna, powtarzalna czynność pełni bardzo konkretną funkcję regulacyjną. Gotowe ilustracje z relaksującymi hasłami i krótkimi opisami zdejmują z umysłu ciężar decyzji i ocen, który w pracy narasta wraz z setkami drobnych wyborów podejmowanych każdego dnia. Mózg otrzymuje prosty, jednoznaczny bodziec: wypełniaj, nie decyduj. Z tej potrzeby zaprojektowaliśmy Relaksownik jako narzędzie wspierające dobrostan pracowników poprzez wprowadzanie momentów regulacji w pracy i po pracy.

Relaksownik ma niski próg wejścia. Nie wymaga przygotowania, instrukcji ani specjalnych umiejętności. Można po niego sięgnąć na kilka minut, dokładnie w momencie, w którym napięcie zaczyna narastać. Co istotne, naturalnie zastępuje nawyk sięgania po telefon w chwilach zmęczenia i przeciążenia.

Kolorowanie ustrukturyzowanych wzorów i scenek przez dorosłych prowadzi do istotnego obniżenia napięcia poznawczego już w pierwszych kilkunastu minutach.

Curry, N. A., Kasser, T. (2005). Can Coloring Mandalas Reduce Anxiety? Creativity Research Journal.

Analogowa mikropauza: skuteczny sposób na realny dobrostan pracowników

Warto w tym miejscu jasno powiedzieć, dlaczego tak prosta czynność jak kolorowanie w ogóle działa w środowisku o wysokim obciążeniu poznawczym i jak realnie wspiera dobrostan pracowników. Odpowiedź leży nie w estetyce, ale w mechanice pracy mózgu.

Badania publikowane m.in. w Creativity Research Journal pokazują, że kolorowanie ustrukturyzowanych wzorów i scenek przez dorosłych prowadzi do istotnego obniżenia napięcia poznawczego już w pierwszych kilkunastu minutach. Dzieje się tak dlatego, że aktywność mózgu przesuwa się z obszarów odpowiedzialnych za analizę, ocenę i podejmowanie decyzji w stronę obszarów motoryczno-wzrokowych.

Gotowa forma ilustracji pełni tu kluczową rolę. Nie wymaga planowania ani tworzenia od zera. Umysł otrzymuje bezpieczne ramy i jeden prosty cel, co znacząco redukuje tzw. lęk decyzyjny. Taki stan sprzyja wyciszeniu natłoku myśli. Dzięki temu reakcja stresowa słabnie, a organizm zyskuje szansę na odzyskanie równowagi. W praktyce analogowa mikropauza nie jest kolejną aktywnością, która konkuruje o uwagę. Jest momentem regulacyjnym, który pozwala na chwilowe zatrzymanie ciągłego przełączania się między bodźcami.

Well-being zaczyna się od warunków, nie od deklaracji

Dobrostan pracowników nie zaczyna się od komunikatów ani kampanii. Zaczyna się od warunków, w jakich wykonują swoją pracę każdego dnia. W świecie zdominowanym przez 47-sekundowe cykle uwagi, kilkanaście minut analogowego skupienia przestaje być ciekawostką. Staje się elementem świadomie zaprojektowanego środowiska pracy, które uwzględnia biologiczne ograniczenia ludzkiej uwagi.

Nie chodzi o wyłączanie technologii ani cofanie się w czasie. Chodzi o tworzenie przestrzeni, w których uwaga może się na chwilę zatrzymać. I właśnie tam zaczyna się sensowny, dojrzały well-being. Wdrożenie analogowych mikropauz to inwestycja, która zwraca się wielokrotnie – bo trwały dobrostan pracowników jest fundamentem stabilnej i efektywnej firmy.

Odzyskać głowę, czyli nasz sposób na powrót do równowagi

Jeśli traktujemy dobrostan pracowników poważnie, nie możemy ograniczać się do deklaracji i jednorazowych inicjatyw. Kapitał poznawczy zespołu buduje się poprzez codzienne warunki pracy, drobne decyzje i narzędzia, które realnie pomagają regulować uwagę i napięcie.

Relaksownik zaprojektowaliśmy właśnie jako takie narzędzie. To nie kolejny gadżet czy forma rozrywki, ale analogowa mikropauza, którą można naturalnie wpleść w rytm dnia. Bez zmiany procesów, bez instrukcji i bez konieczności angażowania dodatkowych zasobów.

Inwestycja w dobrostan pracowników to nie tylko benefit, to fundament nowoczesnej organizacji. Jeśli chcesz sprawdzić, jak personalizowane Relaksowniki firmowe mogą wspierać strategię well-being w Twojej organizacji – porozmawiajmy.

Więcej o Relaksowniku dla pracowników

Źródła i literatura

Mark, G. (2023). Attention Span: A Groundbreaking Way to Restore Balance, Happiness and Productivity.
Badania Glorii Mark są jednym z najważniejszych punktów odniesienia dla zrozumienia, jak zmieniła się praca z uwagą w ostatnich dwóch dekadach. To właśnie one pokazują spadek średniego czasu skupienia do poziomu kilkudziesięciu sekund oraz opisują zjawisko kinetycznej uwagi. Wnioski Mark stanowią bezpośrednie tło dla tezy, że środowisko pracy wymaga dziś nie kolejnych narzędzi cyfrowych, lecz prostych, stabilnych mechanizmów pozwalających mózgowi odzyskać rytm i głębsze skupienie.
Becker, L., Kaltenegger, H. C., Nowak, D., Rohleder, N., Weigl, M. (2023). Differences in stress system (re-)activity between single and dual- or multitasking. Health Psychology Review.
Ta metaanaliza dostarcza biologicznego uzasadnienia dla krytyki multitaskingu. Autorzy pokazują, że ciągłe przełączanie uwagi utrzymuje organizm w stanie pobudzenia stresowego, podczas gdy skupienie na jednej, powtarzalnej czynności sprzyja wyciszeniu układu nerwowego. To jedno z kluczowych badań potwierdzających sens krótkich, analogowych mikropauz jako narzędzia realnej regulacji, a nie symbolicznego „odpoczynku”.
Deloitte (2024). Mental Health and Well-Being in the Workplace.
Raport Deloitte umieszcza temat uwagi i regeneracji w kontekście biznesowym. Pokazuje, że działania wellbeingowe mają realny wpływ na efektywność organizacji, poziom prezentyzmu i stabilność zespołów. To źródło potwierdza, że projektowanie środowiska pracy z myślą o higienie umysłowej pracowników nie jest kosztem wizerunkowym, lecz elementem długofalowej strategii organizacyjnej.
Curry, N. A., Kasser, T. (2005). Can Coloring Mandalas Reduce Anxiety? Creativity Research Journal.
Badanie to stanowi jeden z naukowych punktów wyjścia dla traktowania kolorowania jako procesu regulacyjnego. Autorzy wykazali, że praca z ustrukturyzowanymi formami wizualnymi istotnie obniża poziom lęku poznawczego u dorosłych. Wnioski te są spójne z założeniami Relaksownika jako narzędzia opartego na strukturze, prostocie i powtarzalności, a nie na kreatywnej ekspresji wymagającej dodatkowych decyzji.

by Rafał Manecki

Mikołajki w Grupie KENO. Employer branding, który zostaje z dziećmi na dłużej

Mikołajki w Grupie KENO są jednym z momentów w roku, w których firmowe relacje wykraczają poza codzienną współpracę. Spotkanie dla dzieci, wspólny czas z rodzinami i swobodna atmosfera w gliwickiej siedzibie dopełniają działań, które na co dzień budują kulturę organizacyjną.

Wydarzenie od kilku lat gromadzi rodziny pracowników spółek KENO, Kensol, Emiter oraz N.Renewables. W tym roku odbyło się po raz trzeci i ponownie stało się okazją do spotkania w nieformalnej, rodzinnej atmosferze. To dzień, w którym firma zaprasza do siebie bliskich pracowników i pokazuje im miejsce, które na co dzień znają głównie z opowieści.

Każdego roku, w okolicach Mikołajek, organizujemy w KENO w Gliwicach wydarzenie dla dzieci naszych pracowników. To już trzecia edycja i muszę przyznać, że staje się to piękną tradycją w naszej firmie. To inicjatywa, która naturalnie wpisuje się w sposób myślenia o relacjach pracowniczych i ich długofalowym budowaniu.

Anna Czerwonko, Kierownik Działu HR w KENO Sp. z o.o.

Jednym z najbardziej wyczekiwanych momentów spotkania była wizyta Mikołaja, który wręczał prezenty najmłodszym uczestnikom. Ważną częścią wydarzenia była również mini sesja świąteczna, pozwalająca rodzinom zatrzymać te chwile na dłużej.

Program mikołajek został zaplanowany tak, aby dzieci w różnym wieku mogły aktywnie i kreatywnie spędzić czas. Animacje, ozdabianie pierników, malowanie drewnianych ozdób choinkowych oraz inne zajęcia manualne stworzyły przestrzeń do swobodnej zabawy i bycia razem.

Dzieci pracowników Grupy KENO podczas wspólnego kolorowania. Chwila zabawy i element rodzinnego spotkania.

Kolorowanka firmowa jako element budowania relacji

W tym roku do paczek mikołajkowych trafiła także firmowa kolorowanka, którą przygotowaliśmy specjalnie na to wydarzenie. Jej bohaterem jest Kenoś – słoneczna postać inspirowana identyfikacją wizualną Grupy KENO.

Kolorowanka opowiada o świecie energii i pracy firmy, widzianym oczami dzieci. Kenoś prowadzi najmłodszych przez kolejne obszary działalności grupy, pokazując, skąd bierze się energia i jak wygląda codzienna praca dorosłych. Pojawiają się konkretne role, miejsca i technologie, przedstawione w sposób, który pozwala dzieciom je oswoić i zrozumieć.

Dzieci mają również okazję wziąć udział w różnych animacjach – ozdabiają pierniki, malują drewniane ozdoby choinkowe i wiele innych. To dla nich niezapomniane chwile pełne radości. Dla samych pracowników to również wyjątkowy moment na integrację i wspólne spędzenie czasu z rodzinami w świątecznej atmosferze.

Anna Czerwonko, Kierownik Działu HR w KENO Sp. z o.o.

To książeczka, która nie kończy swojej roli w dniu wydarzenia. Trafia do domów pracowników, wraca przy wspólnym kolorowaniu i rozmowach, stając się pamiątką mikołajek oraz osobistym punktem odniesienia do pracy rodziców.

Kenoś i kolorowanki w rękach najmłodszych uczestników. Detal, który dopełnił rodzinny charakter spotkania.

Integracja, która dzieje się naturalnie

Swobodna atmosfera spotkania sprzyjała rozmowom i integracji, bez formalnych ram i scenariuszy. Przy świątecznej muzyce, kawie i zimowej herbacie pracownicy mogli spędzić czas razem, włączając w firmową przestrzeń także swoje rodziny.

Takie inicjatywy pokazują, że budowanie relacji w organizacji nie musi opierać się na skomplikowanych programach. Czasem to właśnie dobrze zaplanowane, rodzinne spotkanie wzmacnia poczucie przynależności i zaufania.

W Korporankach szczególnie doceniamy projekty, które w naturalny sposób łączą świat pracy z codziennością rodzin pracowników. Mikołajki w Grupie KENO są przykładem takiego podejścia, opartego na relacjach, doświadczeniu i autentyczności. Dziękujemy za zaproszenie do tej inicjatywy i możliwość zaprojektowania kolorowanki, która naturalnie wpisała się w charakter tego wydarzenia.

Poznaj kilka naszych realizacji!

by Rafał Manecki

Gdy paczka zyskuje osobowość. Jak stworzyliśmy Super Tino dla Notino?

Tworzenie postaci do firmowej kolorowanki to dla nas coś więcej niż projekt graficzny. To szukanie języka, który połączy świat dzieci z pracą ich rodziców. Tak powstał Super Tino. Paczka, która mówi, biega, dorzuca ostatnią przesyłkę na paletę i czasem ledwo nadąża za magazynowymi robotami. W kolorowance dla Notino Logistics Poland to właśnie on prowadzi dzieci przez kolejne działy magazynu i tłumaczy, jak wygląda praca ich bliskich. Jest pełen energii, ciekawski i zawsze gotowy pomóc. Może właśnie dlatego tak łatwo go polubić.

Gdy zaczęliśmy pracę nad kolorowanką dla Notino Logistics Poland, wiedzieliśmy, że potrzebujemy bohatera z charakterem. Takiego, który zaprosi dzieci do świata magazynu, pokaże, co dzieje się w jego zakamarkach, i przy okazji opowie, co właściwie robią ich rodzice w pracy. Zastanawialiśmy się, kto najlepiej poprowadzi tę opowieść. I wtedy pojawił się on. Paczka. Nie byle jaka, tylko taka z charakterem. To przecież wokół niej wszystko się kręci. To ją kompletuje się, pakuje, transportuje i wysyła w świat. Tak narodził się Super Tino – pełen energii, gadatliwy i uroczy przewodnik po codziennych zadaniach w centrum logistycznym.

Od pomysłu do ilustracji

Skoro wszystko w magazynie kręci się wokół paczki, to właśnie ona miała opowiedzieć dzieciom całą historię. Ale nie wystarczyło dorysować jej oczek i uśmiechu. Super Tino miał być bohaterem z krwi, kości i… tektury.

Nie chcieliśmy kolejnej statycznej ilustracji do pokolorowania. Marzył nam się bohater, który zagląda za regały, biegnie z przesyłką, przemyka między magazynowymi robotami i wie, jakie zadania wykonują dorośli w magazynie i jak wygląda ich codzienna praca.

I już pierwsza wersja narysowana przez naszą ilustratorkę Agatę miała „to coś”. Super Tino od razu wyglądał, jakby istniał od zawsze. Miał dynamiczną sylwetkę, pelerynę i wielkie „T” na froncie. Nie trzeba było nic tłumaczyć – było jasne, kto będzie rządzić w tej kolorowance.

Gdy wysłaliśmy projekt pani Angelice i pani Joannie z działu HR Notino Logistics Poland, odpowiedź była szybka i entuzjastyczna. Tino został przyjęty tak, jakby od dawna czekał na swoje miejsce w tej opowieści.

Super Tino strona po stronie oprowadza dzieci po magazynie, pokazując kolejne etapy drogi przesyłki.

Super Tino na magazynowym szlaku

W kolorowance dla Notino Logistics Poland Super Tino prowadzi dzieci przez pięć kluczowych działów magazynu: od przyjęcia towaru, przez składowanie, kompletację, pakowanie, aż po wysyłkę. W każdym z nich coś się dzieje – tu miga Agilox, tam przemyka robot Locus, a Tino komentuje i oczywiście dorzuca ostatnią paczkę na paletę.

To nie tylko historia do kolorowania, ale również zestaw angażujących zadań: labirynt, rebus, nonogram, krzyżówka czy „znajdź różnice”. A obok nich ponad 20 kolorowych naklejek o indywidualnych kształtach, dopasowanych do konkretnych stron, które jeszcze bardziej wciągają dzieci w świat magazynu. Super Tino towarzyszy dzieciom w każdym zadaniu. Pojawia się na niektórych naklejkach oraz na zakładce do książek wspierając firmową akcję „Książka w obiegu”.

Dodatkowo nabrał kolorów na opakowaniu kredek, które były częścią zestawu wręczanego podczas firmowego pikniku. Wystąpił też na dodatkowej ilustracji w wersji online, do której prowadzi kod QR ukryty na jednej ze stron tej przepięknej książeczki.

Super Tino ozdobił także opakowanie kredek, bo każda magazynowa przygoda zasługuje na własne kolory.

Papierowy most między firmą a rodziną

Kolorowanka przygotowana dla Notino Logistics Poland to nie tylko zestaw zadań i ilustracji. To narzędzie, które w naturalny, lekki sposób łączy dwa światy: zawodowy i rodzinny. Dzięki Super Tino dzieci mogą zobaczyć, jak wygląda codzienna praca ich bliskich, ale w formie przygody, którą same przeżywają, kolorując, naklejając i rozwiązując zadania.

To właśnie ten papierowy most zbudowany z papieru, kredek i dobrej opowieści sprawia, że praca przestaje być dla dziecka czymś nieznanym. Zyskuje twarz, a właściwie… uśmiechniętą paczkę z peleryną.

Kulisy powstawania bohaterów firmowych kolorowanek

W projektowanych dla naszych Klientów kolorowankach nie ma przypadkowych postaci. Każda z nich powstaje po to, by wciągnąć dzieci w świat pracy dorosłych i pokazać, że za codziennymi obowiązkami kryją się ciekawe historie. Ten tekst to część cyklu, w którym pokazujemy, jak rodzą się firmowi bohaterowie. Ciąg dalszy nastąpi… 😊

Poznaj kilka naszych realizacji!

by Rafał Manecki

Kolorowanka, która rekrutuje – jak Transcom łączy zabawę z employer brandingiem?

Czy kolorowanka może być narzędziem employer brandingowym? Firma Transcom udowadnia, że tak! Stworzenie własnej firmowej kolorowanki to dla nich nie tylko sposób na sprawienie radości dzieciom pracowników, ale też pomysł na budowanie wizerunku pracodawcy. Co więcej, wewnątrz książeczki znalazł się kod QR prowadzący do strony z ofertami pracy, co sprawia, że projekt łączy kreatywną zabawę z realnymi działaniami rekrutacyjnymi!

Skąd wziął się pomysł na ten projekt i jakie cele firma chce dzięki niemu osiągnąć? O tym opowiada Mateusz Jabłoński, Senior Recruitment Marketing Specialist EMEA w Transcom WorldWide Poland.

Skąd wziął się pomysł na stworzenie firmowych kolorowanek dla dzieci?

Pomysł na firmową kolorowankę pojawiał się w naszych głowach wielokrotnie, ale dopiero teraz udało się go zrealizować – i jesteśmy z tego ogromnie zadowoleni. Wcześniej wykorzystywaliśmy standardowe kolorowanki, jednak dopiero ta, przygotowana przez zespół Korporanek, w pełni spełniła nasze oczekiwania. Najważniejsze było dla nas to, że opowiada naszą historię i oddaje ducha naszej firmy.

Okładka kolorowanki z bohaterem książeczki, uroczym Halosiem. Na końcu książeczki nie mogło zabraknąć firmowej zakładki do książki!

Czy poza przekazaniem książeczek dzieciom planujecie wykorzystać je w innych obszarach, np. w pozyskiwaniu nowych pracowników? Jeśli tak, jaki macie plan?

Tak! Już wielokrotnie gościliśmy w naszych biurach grupy przedszkolne, do których uczęszczają dzieci naszych pracowników. To doskonała okazja, aby pokazać maluchom, jak wygląda praca ich rodziców, ale także by dotrzeć do potencjalnych kandydatów. Dlatego już na etapie projektowania kolorowanki poprosiliśmy o umieszczenie w niej kodu QR, który zaprasza rodziców do odwiedzenia naszej strony kariery.

Kolorowanka odpowiada na pytania: czym się zajmujemy, jak wygląda nasza praca i jakie wartości są dla nas ważne. To nie tylko zabawa dla dzieci, ale również narzędzie wspierające pozytywny wizerunek naszej firmy!

Mateusz Jabłoński, Senior Recruitment Marketing Specialist EMEA w Transcom WorldWide Poland

Co chcieliście przekazać dzieciom za pomocą książeczek do kolorowania? Czy komunikat ten może mieć znaczenie również w budowaniu wizerunku pracodawcy?

Naszym głównym celem było przedstawienie w przystępny i atrakcyjny sposób informacji o naszej firmie. Kolorowanka odpowiada na pytania: czym się zajmujemy, jak wygląda nasza praca i jakie wartości są dla nas ważne. To nie tylko zabawa dla dzieci, ale również narzędzie wspierające pozytywny wizerunek naszej firmy.

Czy firma podejmowała wcześniej działania skierowane do dzieci?

Tak, wielokrotnie organizowaliśmy wizyty grup przedszkolnych w naszych biurach. To świetna inicjatywa, dzięki której dzieci mogą zobaczyć, czym zajmują się ich rodzice, a my budujemy bliższe relacje z naszymi pracownikami i ich rodzinami.

Na jednej ze stron zamieściliśmy kod QR kierujący do strony z ofertami pracy w Transcom.

Jak przebiegał proces przygotowania kolorowanek i jak wyglądała współpraca z zespołem Korporanek?

Zarówno sam proces tworzenia kolorowanek, jak i współpraca z zespołem Korporanek były na najwyższym poziomie. Od początku czuliśmy się zaopiekowani i mieliśmy pewność, że projekt jest w dobrych rękach. Zespół świetnie zrozumiał naszą markę i potrzeby, a ich proaktywna postawa pozwoliła stworzyć ciekawy produkt i wprowadzić ostatnie poprawki nawet tuż przed finalizacją projektu.

W jaki sposób przekazaliście książeczki dzieciom?

Książeczki czekają jeszcze na swoich pierwszych małych odbiorców! Planujemy ich rozdanie podczas wizyt dzieci w naszej firmie, a także rozważamy ich wykorzystanie na wydarzeniach rekrutacyjnych i branżowych.

Jakie były reakcje i wrażenia dzieci po otrzymaniu kolorowanek?

Na ten moment jeszcze czekamy na pierwsze opinie! Jesteśmy jednak przekonani, że maluchy będą zachwycone!

Pracownicy firmy zostali bohaterami firmowej kolorowanki.

Jakie były reakcje pracowników po zobaczeniu kolorowanek przedstawiających firmę, w której pracują?

Bardzo pozytywne! Kolorowanki wywołały uśmiech na twarzach wielu osób, zwłaszcza tych, które stały się ich bohaterami. W procesie projektowania wykorzystaliśmy nasze zdjęcia, co pozwoliło jeszcze lepiej odzwierciedlić atmosferę naszej firmy i naszych pracowników. Dodatkowo wiele osób zwróciło uwagę na wysoką jakość papieru, na którym zostały wydrukowane kolorowanki – są naprawdę solidne! 🙂

Kolorowanki wywołały uśmiech na twarzach wielu osób, zwłaszcza tych, które stały się ich bohaterami. W procesie projektowania wykorzystaliśmy nasze zdjęcia, co pozwoliło jeszcze lepiej odzwierciedlić atmosferę naszej firmy i naszych pracowników.

Mateusz Jabłoński, Senior Recruitment Marketing Specialist EMEA w Transcom WorldWide Poland

Firmowa kolorowanka Transcom to coś więcej niż tylko rysunki do pokolorowania – to pomost łączący pracowników, ich dzieci i potencjalnych kandydatów z wartościami firmy. Dzięki kodowi QR umieszczonemu w książeczce rodzice mogą w prosty sposób zapoznać się z ofertami pracy i dowiedzieć się więcej o możliwościach kariery w Transcom. Pierwsze reakcje pokazują, że projekt doskonale spełnił swoje zadanie – wywołał uśmiechy i wzbudził zainteresowanie. Teraz pozostaje tylko czekać na opinie najmłodszych odbiorców i obserwować, jak kolorowanka wpisuje się w kolejne inicjatywy firmy. Kto wie, może to początek nowej tradycji?

Poznaj kilka naszych realizacji!

by Rafał Manecki

Kerek – robot, który opowiada dzieciom o zielonej energii i pracy w Qair Polska

Jak połączyć edukację i zabawę z budowaniem marki pracodawcy? Firma Qair Polska, niezależny producent energii odnawialnej, znalazła na to wyjątkowy sposób, tworząc firmową kolorowankę. Na jej potrzeby zaprojektowaliśmy Kerka – uroczego robota, który wprowadza najmłodszych w świat zielonej energii i odkrywa przed nimi, na czym polega praca w firmie. Ale Kerek to ktoś więcej niż tylko przewodnik. Jego imię i rola zostały starannie przemyślane, by realizować cele daleko wykraczające poza zabawę.

Tworząc głównego bohatera tej firmowej kolorowanki, chcieliśmy, aby dzieci od razu kojarzyły go z zieloną energią. Dlatego postawiliśmy na sympatycznego robota, który jest zasilany energią słoneczną oraz wiatrową. Ma on specjalne okulary wykonane z paneli słonecznych oraz małe wiatraczki, zasilane wiatrem. Jego wygląd symbolizuje zieloną transformację i jedność z naturą, co idealnie pasuje do misji firmy Qair.

Nazwa robota, choć prosta i nowoczesna, pełni również praktyczną funkcję – pomaga najmłodszym (oraz ich rodzicom) w poprawnym odczytywaniu i zapamiętaniu francuskiej nazwy firmy Qair. To ważne, ponieważ wiele osób, nawet dorosłych, ma trudności z jej wymową. Dzięki Kerkowi nazwa firmy staje się bardziej zrozumiała i naturalna, co wzmacnia jej rozpoznawalność.

Qair – co robią dorośli w pracy?

Kolorowanka to nie tylko przygoda z Kerkiem, ale także okazja do pokazania dzieciom, czym zajmują się dorośli w firmie. Qair Polska to niezależny producent energii odnawialnej, posiadający farmy wiatrowe i fotowoltaiczne na terenie całej Polski. Dzięki Kerkowi dzieci poznają różnorodne zawody związane z tworzeniem i zarządzaniem takimi projektami – od Land Huntera, który wyszukuje odpowiednie tereny, przez Environmental Managera dbającego o zgodność z przepisami, aż po Project Directora i specjalistów ds. sprzedaży energii.

Kerek nie tylko wyjaśnia, jak działają farmy wiatrowe i fotowoltaiczne, lecz także przedstawia różnorodność stanowisk potrzebnych do realizacji projektów związanych z energią odnawialną.

Pokazanie pracy dorosłych w tak przystępnej formie to nie tylko edukacja dla najmłodszych, ale także subtelne budowanie wizerunku firmy Qair Polska jako pracodawcy, który łączy ludzi o różnych umiejętnościach i wspiera transformację energetyczną w Polsce. W ten sposób kolorowanka staje się narzędziem employer brandingowym, które wzmacnia więź między firmą a rodzinami jej pracowników.

Więcej niż tylko nauka

Kerek to postać, która w prosty i przystępny sposób opowiada dzieciom o odnawialnych źródłach energii i codziennej pracy dorosłych. Jako przewodnik po firmowej kolorowance Qair, Kerek odkrywa przed najmłodszymi, jak technologia może współpracować z naturą, a energia słoneczna i wiatrowa stają się realną alternatywą dla tradycyjnych źródeł energii.

Dzięki niemu dzieci mają okazję zajrzeć za kulisy pracy w Qair Polska oraz dowiedzieć się, jakie zadania realizują specjaliści, by zmieniać sposób, w jaki pozyskujemy energię, i jak ich działania wpływają na transformację energetyczną. Firmowa kolorowanka dla firmy Qair Polska to nie tylko zabawa, ale także okazja, by przybliżyć najmłodszym świat zielonej energii oraz pokazać, jak różnorodna i istotna jest praca dorosłych w budowaniu przyszłości przyjaznej środowisku.

Kerek nie tylko opowiada o pracy w firmie Qair, ale jest również bohaterem kreatywnych zadań, które wciągają dzieci w odkrywanie zielonej energii.

Kolorowanka, która wychodzi poza firmę

Firma Qair Polska postanowiła wykorzystać swoją kolorowankę także w działaniach skierowanych na zewnątrz – np. w kontaktach z partnerami biznesowymi czy podczas inicjatyw edukacyjnych promujących odnawialne źródła energii. Dzięki temu stała się narzędziem, które w angażujący sposób opowiada o pracy w firmie i roli jej pracowników, pokazując, jak różnorodne stanowiska i zaangażowanie zespołu wspierają zieloną transformację.

Tego typu działania wzmacniają wizerunek Qair Polska jako pracodawcy nowoczesnego, zaangażowanego w ważne społecznie projekty i otwartego na budowanie relacji nie tylko z pracownikami, ale także z otoczeniem zewnętrznym.

Bohaterowie firmowych kolorowanek zapraszają do swoich światów

Ten tekst to kolejna odsłona naszego cyklu o bohaterach firmowych kolorowanek. Poprzez historię Kerka firma Qair nie tylko wprowadza dzieci w świat zielonej energii, ale także buduje swój wizerunek jako nowoczesny i odpowiedzialny społecznie pracodawca.

Kerek inspiruje do odkrywania roli technologii w transformacji energetycznej i pokazuje, że praca może być nie tylko wyzwaniem, ale także źródłem dumy. Już wkrótce przedstawimy kolejnych bohaterów, którzy w wyjątkowy sposób przybliżają historie firm.

Ciąg dalszy nastąpi… 😊

Poznaj kilka naszych realizacji!

by Rafał Manecki

Czego oczekuje młode pokolenie w pracy? Zdrowie i równowaga na pierwszym miejscu

Młode pokolenie, wkraczające na rynek pracy, coraz bardziej podkreśla znaczenie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Dla nich istotne są wartości takie jak zdrowie, rodzina oraz relacje z bliskimi. Poszukują środowiska pracy, które nie tylko wspiera ich rozwój zawodowy, ale również umożliwia zachowanie dobrego samopoczucia i regenerację. Tego typu oczekiwania kształtują nowe podejście do organizacji miejsca pracy. Dlaczego zdrowie psychiczne i równowaga stają się tak istotne?

Badanie „Skok w dorosłość. Wartości, ambicje i plany uczniów starszych klas szkół średnich”, przeprowadzone przez Instytut Badawczy IPC na zlecenie Politechniki Wrocławskiej potwierdza te oczekiwania młodego pokolenia. W badaniu wzięło udział 1 124 uczniów z całej Polski – z klas III i IV liceów oraz klas IV i V techników. Młodzi ludzie wyrazili swoje opinie na temat przyszłości, najważniejszych wartości oraz roli edukacji wyższej. Wyniki jednoznacznie wskazują na istotność bliskich relacji i dbałości o zdrowie: 80,4 proc. młodych ludzi uznało rodzinę za najważniejszą wartość w życiu, a 54,8 proc. szczególnie ceni zdrowie i dobre samopoczucie.

Podobne wyniki przyniosło badanie przeprowadzone przez PwC (Młodzi Polacy na rynku pracy w „nowej normalności” z 2020 roku.). Wynika z niego, że dla 59 proc. młodych Polaków równowaga między pracą a życiem prywatnym jest ważniejsza niż wysokie zarobki, a 51 proc. respondentów pragnie, aby ich praca była jednocześnie ich pasją. Młodzi pracownicy doceniają również starania firm w tworzeniu zespołów wielopokoleniowych, co sprzyja wymianie wiedzy i umiejętności.

Mimo to raport OLX “Gen Zmiany rynku pracy” wskazuje, że 33 proc. przedstawicieli pokolenia Z zauważa brak programów wspierających zdrowie psychiczne w ich firmach.

Dla pracodawców to wyraźny sygnał, że tworzenie środowiska sprzyjającego dobrostanowi psychicznemu i regeneracji jest dziś kluczowe – nowe pokolenie wchodzi na rynek z jasno określonymi priorytetami, a równowaga i wsparcie w pracy stały się ich fundamentem

Korporanki odstresowanka mockup6 Kolorowanki

Wspieraj samopoczucie pracowników z “Firmowym Zeszytem Relaksacyjnym”

W odpowiedzi na te potrzeby coraz więcej firm poszukuje sposobów na wsparcie psychicznego i fizycznego dobrostanu swoich pracowników. Pracodawcy sięgają po narzędzia i inicjatywy, które umożliwiają pracownikom chwile wytchnienia w trakcie dnia pracy, dbając o to, aby mogli złapać oddech, skupić myśli i na moment oderwać się od codziennych obowiązków. Właśnie w tym celu stworzyliśmy Firmowy Zeszyt Relaksacyjny – specjalnie zaprojektowane narzędzie wspierające równowagę i regenerację. Zeszyt ten umożliwia pracownikom przestrzeń na relaksujące aktywności i momenty wyciszenia, co może być pomocne zarówno w pracy, jak i poza nią.

Aż 80,4% młodych ludzi wskazuje rodzinę jako najważniejszą wartość w życiu. 54,8% ceni natomiast zdrowie i dobre samopoczucie.

Wynika z badań przeprowadzonych przez Instytut Badawczy IPC na zlecenie Politechniki Wrocławskiej.

Inwestycja w dobrostan młodego pokolenia

Oferowanie pracownikom wsparcia, które pomaga im dbać o zdrowie psychiczne i osiągać równowagę między pracą a życiem osobistym, może znacząco wzmocnić wizerunek firmy jako nowoczesnego i troskliwego pracodawcy. W dzisiejszym konkurencyjnym rynku pracy, takie inicjatywy przyciągają młode talenty, dla których wartości pracodawcy i jego podejście do dobrostanu pracowników są priorytetowe. Firmy dbające o równowagę i zdrowie pracowników wyróżniają się jako organizacje, które rozumieją współczesne potrzeby i potrafią na nie odpowiedzieć – co jest kluczowe w budowaniu silnego employer brandingu.

Jeśli chcesz wprowadzić Firmowy Zeszyt Relaksacyjny do swojej firmy, skontaktuj się z nami!

Więcej o odstresowance dla pracowników

by Rafał Manecki

Fazik – ciężarówka z misją w firmowej, transportowej kolorowance FAZ-Drivers

Każda firma ma swoją wyjątkową historię, którą można opowiedzieć dzieciom w kreatywny i angażujący sposób. Tworząc kolorowanki, projektujemy również bohaterów, którzy nie tylko bawią, ale także odkrywają przed najmłodszymi fascynujący świat różnych zawodów. Dla firmy FAZ-Drivers stworzyliśmy Fazika – uroczą ciężarówkę, która przybliża dzieciom pracę kierowców i tajniki transportu, pokazując, jak ważną rolę odgrywają na drogach Europy.

Ale dlaczego właśnie ciężarówka z uśmiechem i wielkimi oczami? Fazik odzwierciedla wszystko, co symbolizuje praca kierowcy: otwartość na świat, gotowość do pokonywania wyzwań i siłę, która napędza każdą podróż. Podczas prac nad tą postacią zależało nam, aby Fazik budził sympatię już od pierwszego spojrzenia – stąd jego duże, wyraziste oczy, które wyglądają, jakby zawsze patrzyły na horyzont, i szeroki uśmiech na grilu, wyrażający radość z każdej drogi, którą ma do pokonania.

Chcieliśmy, aby dzieci poczuły się jak na wspólnej wyprawie z przyjacielem, który pokaże im świat w sposób przystępny i inspirujący. Fazik trzyma boczne lusterka jak „ręce,” co czyni go jeszcze bardziej przyjaznym i otwartym na spotkania z każdym, kto wejdzie z nim w interakcję. To nie tylko uroczy detal – lusterka są symbolem gotowości do patrzenia w przeszłość i przyszłość, tak jak każdy kierowca, który dba o bezpieczeństwo i sprawdza każdy szczegół na drodze.

Fazik, przewodnik po firmowej kolorowance FAZ-Drivers w jednym z zadań kreatywnych dla dzieci.

Odkrywanie pracy kierowcy z Fazikiem, czyli edukacja przez zabawę

Jako przewodnik po kolorowance, Fazik zabiera dzieci w podróż po stronach pełnych ciekawostek o pracy kierowcy i kluczowej roli transportu. Trzymając tablice z informacjami, w przystępny sposób wyjaśnia, że praca dorosłych to coś więcej niż tylko przemierzanie kolejnych kilometrów – to misja, która łączy miasta, kraje i ludzi, sprawiając, że codzienne życie staje się łatwiejsze.

Każda strona kolorowanki została zaprojektowana nie tylko po to, by dostarczać wiedzy, ale także rozwijać wyobraźnię dzięki kreatywnym zadaniom. Dzięki nim dzieci mogą w pełni zaangażować się w odkrywanie, jak wielkie znaczenie ma transport i jakie wyzwania towarzyszą kierowcom na co dzień.

Nieszablonowe podejście do employer brandingu

Kolorowanka z Fazikiem to nie tylko narzędzie do zabawy, ale również świetne firmowe narzędzie employer brandingowe. Dzięki nieszablonowemu podejściu, firma ma okazję zaprezentować swoją działalność w sposób inspirujący, nie tylko dorosłym, ale także dzieciom. Fazik, jako ambasador marki, w naturalny sposób pomaga budować pozytywny wizerunek firmy jako nowoczesnego, troskliwego pracodawcy, który chce pokazać wartość swojej pracy przyszłym pokoleniom. Tego typu projekt wzmacnia więź z pracownikami, pozwalając im poczuć, że ich praca ma znaczenie także poza firmą, budując zaufanie i dumę z bycia częścią FAZ-Drivers.

Fazik nie tylko opowiada historię FAZ-Drivers, ale również staje się bohaterem kreatywnych zadań, które wciągają dzieci w odkrywanie świata transportu.

Razem na drodze: historia, która łączy pokolenia

Dla FAZ-Drivers stworzyliśmy coś więcej niż kolorowankę – zaprojektowaliśmy historię, która buduje więź między dziećmi a światem pracy dorosłych. Fazik to bohater, który z uśmiechem i pozytywną energią przybliża dzieciom codzienność transportu, ukazując, jak ważną rolę pełni praca kierowców w naszym życiu. Na tylnej okładce kolorowanki znalazła się firmowa zakładka do książek, którą dzieci mogą samodzielnie wyciąć i pokolorować. Dzięki temu Fazik towarzyszy im nie tylko podczas zabawy z kolorowanką, ale także w trakcie ich książkowych przygód. Hasło „Razem będzie nam po drodze!” – widniejące na zakładce – to element komunikacji FAZ-Drivers, wykorzystywany wewnętrznie i zewnętrznie, podkreślający ideę wspólnej drogi w życiu zawodowym i prywatnym. Zakładka pełni nie tylko funkcję praktyczną, ale jest także znakomitą formą reklamy – to subtelny, ale skuteczny sposób, by marka FAZ-Drivers towarzyszyła dzieciom (i ich rodzinom) na co dzień, budując pozytywne skojarzenia i utrwalając wizerunek firmy jako bliskiego i wspierającego partnera.

Przygoda z bohaterami firmowych kolorowanek trwa

Ten tekst to kolejna odsłona naszego cyklu o bohaterach firmowych kolorowanek. Poprzez historię Fazika firma FAZ-Drivers nie tylko przybliża najmłodszym świat transportu, ale również buduje swój wizerunek jako nowoczesny i odpowiedzialny społecznie pracodawca.

Fazik łączy pokolenia, inspirując do odkrywania roli transportu w codziennym życiu i pokazując, że praca może być pełna pasji i znaczenia. Już wkrótce przedstawimy kolejnych bohaterów, którzy w unikalny sposób opowiadają historie firm.

Ciąg dalszy nastąpi… 😊

Poznaj kilka naszych realizacji!

by Rafał Manecki

Wspieraj samopoczucie pracowników z “Firmowym Zeszytem Relaksacyjnym”

W dzisiejszym korporacyjnym świecie, pełnym wyzwań i rosnących oczekiwań, utrzymanie równowagi między produktywnością a dobrym samopoczuciem pracowników to priorytet dla wielu firm. Dlatego stworzyliśmy Firmowy Zeszyt Relaksacyjny – narzędzie, które wspiera dobrostan zespołu, jednocześnie wzmacniając więź pracowników z firmą. Każdy rysunek został przez nas stworzony z myślą o wsparciu relaksu i kreatywności pracowników, co czyni zeszyt nie tylko funkcjonalnym, ale i unikalnym produktem.

Firmowy Zeszyt Relaksacyjny to wyjątkowy notatnik, który oferuje znacznie więcej niż tylko przestrzeń do zapisywania myśli. Na 48 stronach znajdziesz głównie rysunki do kolorowania, które pomagają w redukcji stresu i pobudzają kreatywność. Dodatkowo, zeszyt zawiera różnorodne zadania, takie jak połącz kropki, wykreślanki, krzyżówki czy labirynty – wszystko to, co można wypełniać przy użyciu zwykłego długopisu lub ołówka. Dzięki temu zeszyt jest idealnym towarzyszem na spotkaniach czy w trakcie przerw, gdy pracownik potrzebuje chwili wytchnienia.

Co więcej, zeszyt można w pełni spersonalizować – od logotypów i firmowych kolorów, po inspirujące treści, które odzwierciedlają kulturę i wartości Twojej organizacji. To doskonałe narzędzie, które nie tylko wspiera relaks, ale także staje się elementem wzmacniającym relację między pracownikiem a firmą.

W Firmowym Zeszycie Relaksacyjnym każda strona do notowania zawiera miejsce na firmowe ciekawostki i nie tylko.

Dlaczego warto?

Firmowy Zeszyt Relaksacyjny to coś więcej niż narzędzie do relaksu – to wyraz troski o pracowników. Spersonalizowany zeszyt, który znajduje się na biurku każdego członka zespołu, staje się symbolem dbałości o ich zdrowie psychiczne i komfort w pracy. W dzisiejszych czasach, gdy dobrostan pracowników odgrywa kluczową rolę w sukcesie firmy, takie gesty mają ogromne znaczenie.

Ponad 80 proc. pracowników na świecie odczuwa silny stres, a ponad 20 proc. zmaga się codziennie ze złością i smutkiem.

Raport „State of the Global Workplace” autorstwa Instytutu Gallupa, który analizował sytuację pracowników z ponad 130 krajów, w tym również z Polski.

Onboarding z troską o samopoczucie pracowników

Firmowy Zeszyt Relaksacyjny to doskonały materiał onboardingowy – wprowadzenie nowego pracownika do firmy z takim upominkiem podkreśla, że Twoja organizacja dba o swoich ludzi od pierwszego dnia. Zeszyt świetnie sprawdzi się również jako narzędzie w programach wellbeingowych oraz jako kreatywny upominek podczas firmowych wydarzeń.

Elastyczność formatu

Podstawowa wersja zeszytu zawiera 48 stron, jednak oferujemy również możliwość rozszerzenia jego objętości. Dzięki temu możesz dostosować zeszyt do indywidualnych potrzeb Twojej firmy, zapewniając pracownikom narzędzie, które idealnie wpisuje się w ich codzienne potrzeby i obowiązki.

W Firmowym Zeszycie Relaksacyjnym jest wiele super rysunków do kolorowania dla Twoich pracowników.

Jak zamówić?

Jeśli chcesz wprowadzić Firmowy Zeszyt Relaksacyjny do swojej firmy, skontaktuj się z nami, aby omówić szczegóły personalizacji i zamówienia. Niezależnie od tego, czy planujesz go użyć jako część onboardingu, czy jako narzędzie do wsparcia dobrostanu pracowników, nasz zespół pomoże Ci stworzyć produkt, który spełni wszystkie oczekiwania.

Skontaktuj się z nami!

Wpisz frazę, którą chcesz wyszukać

Wpisz frazę, którą chcesz wyszukać

Category: blog

Kreatywne wykorzystanie wewnętrznych zasobów firmy

Budowanie wizerunku „rodzica-bohatera”

CSR widziany oczami dziecka

Narzędzia, które realnie angażują rodzinę pracownika

Strategiczna wartość autentycznego Employer Brandingu

Kulisy powstawania bohaterów firmowych kolorowanek

Skąd wziął się pomysł na stworzenie firmowych kolorowanek dla dzieci?

Czy firma podejmowała wcześniej działania skierowane do dzieci?

Joanna Walczak, Head of Global HR Logistics

Co chcieliście przekazać dzieciom za pomocą książeczek do kolorowania? Czy komunikat ten może mieć znaczenie również w budowaniu wizerunku pracodawcy?

Jak przebiegał proces przygotowania kolorowanek i jak wyglądała współpraca z zespołem Korporanek?

W jaki sposób firma przekazała książeczki dzieciom? Czy planowane są inne formy dystrybucji?

Jakie były reakcje i wrażenia dzieci po otrzymaniu kolorowanek?

Joanna Walczak, Head of Global HR Logistics

Jakie były reakcje pracowników po zobaczeniu kolorowanek przedstawiających firmę, w której pracują?

Cyfrowe rozproszenie i cena, jaką za nie płacimy

Dlaczego praca przy ekranie nie kończy się regeneracją

Koszt rozproszenia, którego nie widać w raportach

Analog jako brakujący element środowiska pracy

Analogowa mikropauza: skuteczny sposób na realny dobrostan pracowników

Well-being zaczyna się od warunków, nie od deklaracji

Odzyskać głowę, czyli nasz sposób na powrót do równowagi

Źródła i literatura

Anna Czerwonko, Kierownik Działu HR w KENO Sp. z o.o.

Kolorowanka firmowa jako element budowania relacji

Anna Czerwonko, Kierownik Działu HR w KENO Sp. z o.o.

Integracja, która dzieje się naturalnie

Od pomysłu do ilustracji

Super Tino na magazynowym szlaku

Papierowy most między firmą a rodziną

Kulisy powstawania bohaterów firmowych kolorowanek

Skąd wziął się pomysł na stworzenie firmowych kolorowanek dla dzieci?

Czy poza przekazaniem książeczek dzieciom planujecie wykorzystać je w innych obszarach, np. w pozyskiwaniu nowych pracowników? Jeśli tak, jaki macie plan?

Mateusz Jabłoński, Senior Recruitment Marketing Specialist EMEA w Transcom WorldWide Poland

Co chcieliście przekazać dzieciom za pomocą książeczek do kolorowania? Czy komunikat ten może mieć znaczenie również w budowaniu wizerunku pracodawcy?

Czy firma podejmowała wcześniej działania skierowane do dzieci?

Jak przebiegał proces przygotowania kolorowanek i jak wyglądała współpraca z zespołem Korporanek?

W jaki sposób przekazaliście książeczki dzieciom?

Jakie były reakcje i wrażenia dzieci po otrzymaniu kolorowanek?

Jakie były reakcje pracowników po zobaczeniu kolorowanek przedstawiających firmę, w której pracują?

Mateusz Jabłoński, Senior Recruitment Marketing Specialist EMEA w Transcom WorldWide Poland

Qair – co robią dorośli w pracy?

Więcej niż tylko nauka

Kolorowanka, która wychodzi poza firmę

Bohaterowie firmowych kolorowanek zapraszają do swoich światów

Inwestycja w dobrostan młodego pokolenia

Odkrywanie pracy kierowcy z Fazikiem, czyli edukacja przez zabawę

Nieszablonowe podejście do employer brandingu

Razem na drodze: historia, która łączy pokolenia

Przygoda z bohaterami firmowych kolorowanek trwa

Dlaczego warto?

Onboarding z troską o samopoczucie pracowników

Elastyczność formatu

Jak zamówić?

Popularne na blogu

Kontakt z nami